Home » En Français » Direction » Compétences des dirigeants d’associations : l’outil de leadership indispensable auquel vous n’auriez pas pensé
©iStock.com/Marchmeena29

Compétences des dirigeants d’associations : l’outil de leadership indispensable auquel vous n’auriez pas pensé

Par Danielle Lamothe

Avez-vous déjà rêvé d’une ressource qui pourrait vous faciliter l’établissement des priorités ? Êtes-vous curieux de savoir comment d’autres associations s’attaquent à la planification, au recrutement des administrateurs ou à l’intégration du personnel ? Ne cherchez pas plus loin que le guide Competencies for Association Executives de la Société canadienne des directeurs d’association (SCDA), qui traite de tous les aspects du rendement des cadres supérieurs dans le secteur associatif. La rédaction de ce guide a mobilisé pendant trois ans une équipe d’experts.

Organisé en cinq grands champs de compétence, le programme Competencies a pour but de simplifier le travail des dirigeants d’association (voir l’aperçu ci-dessous). Competencies n’est pas de nature normative. Vous n’y trouverez aucune solution universelle. C’est parce que la taille de votre budget et de votre équipe, vos priorités et les besoins de vos membres jouent tous un rôle essentiel dans la détermination de la meilleure approche possible. Comme le savent les dirigeants expérimentés, il n’y a jamais une de solution unique aux défis des associations et organismes sans but lucratif. Il serait rare de trouver une association qui s’attaque simultanément à toutes les tâches énumérées dans Competencies. Et s’il y en avait, je ne suis pas sûr que je voudrais les connaître – qui a besoin d’un complexe d’infériorité au début d’une nouvelle année ?!

Competencies est disponible gratuitement sur Associations Connect pour tous les membres de la SCDA (www.associationsconnect.csae.com). Les non-membres peuvent le télécharger à partir de la boutique SCDA (www.csae.com).

METTEZ EN ACTION LES COMPETENCIES

Cette ressource est conçue pour être utilisée de diverses manières, notamment :

•   Établissement des priorités : Les chefs du personnel (CP) peuvent travailler avec leur conseil d’administration et leurs subalternes pour déterminer les tâches les plus importantes.

•   Évaluation : Les conseils peuvent utiliser les Competencies pour déterminer leurs points forts et les possibilités de perfectionnement de leur chef du personnel.

•   Développement : Les leaders sectoriels peuvent utiliser la ressource pour leur perfectionnement.

•   Planification : Les conseils d’administration et les CP peuvent planifier la relève au sein de l’organisation.

•   Renforcement des capacités : Les CP peuvent utiliser les Competencies pour constituer une équipe complétant leurs propres forces et faiblesses.

Les Competencies ont été soigneusement développées pour faciliter votre travail. J’espère qu’elles vous seront utiles !

APERÇU DES COMPÉTENCES

Vous trouverez ci-dessous les compétences de haut niveau qui sont explorées dans le document. Vous trouverez un aperçu des tâches spécifiques englobées dans chacun de ces domaines, ainsi que les principaux résultats escomptés. Ce n’est qu’un avant-goût de ce que la ressource complète fournit. Competencies est un document évolutif qui sera mis à jour au besoin pour tenir compte des commentaires des utilisateurs. 

Optimiser la gouvernance

1. Assurer une gouvernance efficace et efficiente

2. Contribuer à l’efficacité du conseil d’administration et des comités

3. Diriger l’élaboration d’un plan stratégique

4. Conseiller le conseil d’administration sur les questions nécessitant sa participation.

5. Élaborer une stratégie de gestion des risques

Établir une orientation organisationnelle

1. Analyser la situation financière actuelle de l’organisation

2. Élaborer une stratégie à long terme

3. Élaborer un plan d’affaires annuel

4. Développer et maintenir la marque et la réputation

5. Établir des partenariats pour atteindre les objectifs de l’organisation

Gérer les gens

1. Évaluer les besoins en ressources humaines

2. Recruter du personnel et des bénévoles

3. Intégrer les employés et les bénévoles

4. Établir des codes de conduite pour le personnel et les bénévoles

5. Gérer le rendement individuel

6. Gérer les équipes

7. Gérer le changement

8. Poursuivre le perfectionnement en matière de leadership

Gérer les opérations

1. Gérer les finances quotidiennes

2. Gérer un audit financier externe

3. Gérer les infrastructures

4. Gérer l’équipement

5. Gérer la technologie

6. Élaborer des pratiques opérationnelles

Procurer de la valeur aux membres et aux parties prenantes

1. Recueillir des données probantes

2. Identifier les besoins des segments

3. Procéder à l’amélioration continue de l’offre organisationnelle

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*